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8月新课 | 阿里巴巴创新治理之道

开课地点:上海

2019-08-22 09:00:00

课程人气

1665
¥6800元 / 1天

【课程大纲】

阿里创新治理之道课程大纲

第一章导入

1。VUCA时代治理发展趋势

2。阿里战略三板斧:使命、愿景、价值观

3。阿里战术三板斧:人才、组织、KPI

第二章阿里文化驱动

凤凰快3 1.阿里文化特色:武侠花名、师兄、帮派、武林大会

2.阿里凤凰快3:使命、愿景、价值观

3.阿里文化发展:六字方针、独孤九剑、六脉神剑

4。阿里文化传播:土话、文化故事

5。阿里文化落地核心:价值观考核、政委体系、制度保证、特色活动

第三章阿里人才培养体系

1。人才发展双通道:P/M序列

2.阿里晋升机制:以绩效达成为基础的提名、公开公平的答辩

3.阿里治理人才要求:腿部三板斧、腰部三板斧、脑部三板斧

4.阿里培训体系:百年阿里、师兄制、侠客行、治理三板斧

5.阿里人才培养特色:在战争中成长(目标、计划、实施、复盘)

第四章阿里绩效治理特色

1.阿里绩效治理目的:员工发展、团队发展、组织发展

2.阿里绩效治理角色分工:员工、业务一级主管、二级主管、政委

3。阿里绩效治理流程:定目标、晒目标、过程辅导、绩效考核、结果应用

4.阿里绩效考核特色:3.25/3.5/3.75评级,3/6/1强制分布、绩效面谈神贴案例

5。阿里人才盘点:绩效、价值观、潜力

第五章阿里政委体系

1.阿里政委角色和定位:二号人物、闻道官、布道者

2.阿里政委推动业务发展:一张图、一场仗、一颗心

3.阿里政委工作流程:战略生成、战略计划、战略执行、战略反馈

4。阿里政委要求:懂业务、促人才、提效能、推文化

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